?
Pour une association reconnue d'utilité publique, le CA sohaite tenir des votes electroniques hors séance. Est-ce qu'il vaut mieux prévoir cette possibilité dans les Statuts et de préciser les sujets qui peuvent être soumis au vote électronique hors séance ? Pour les réunions du CA, faut-il préciser les sujets qui seront soumis au vote dans l'ordre de jour par avance ou est-il possible d’ajouter de sujets pour vote en séance ?
La gestion d'une **Association Reconnue d'Utilité Publique (ARUP)** est soumise à un cadre juridique plus contraignant que celui des associations classiques de la [Loi du 1er juillet 1901](https://www.google.com/search?q=Loi+du+1er+juillet+1901+associations). Les ARUP doivent en effet respecter des **statuts-types** agréés par le Conseil d'État et le Ministère de l'Intérieur.
Voici l'analyse stratégique pour votre Conseil d'Administration (CA).
---
## 1. Le vote électronique hors séance : Sécurisation impérative
### Faut-il le prévoir dans les statuts ?
**Oui, absolument.** Pour qu'un vote hors séance (par correspondance électronique ou via une plateforme dédiée) soit opposable, il doit être explicitement autorisé.
* **La hiérarchie des textes :** Le principe du vote à distance doit figurer dans les **Statuts**. Les modalités techniques (plateforme utilisée, délais de réponse, vérification d'identité) peuvent être renvoyées au **Règlement Intérieur (RI)** pour plus de souplesse.
* **La spécificité ARUP :** Le Ministère de l'Intérieur est très vigilant sur la démocratie interne. Si vos statuts actuels ne le prévoient pas, une modification statutaire soumise à approbation administrative (décret ou arrêté) sera nécessaire.
### Faut-il préciser les sujets ?
Il est **fortement recommandé** de limiter le vote électronique aux décisions de gestion courante.
* **Conseil stratégique :** Excluez du vote électronique les sujets "sensibles" (élection des membres du bureau, exclusion d'un membre, modification des statuts, aliénation d'actifs immobiliers). Ces sujets nécessitent un débat contradictoire de vive voix.
---
## 2. L'ordre du jour : Le principe de la force limitative
### Peut-on ajouter des sujets en séance ?
En droit des groupements, le principe est que **l'ordre du jour est limitatif**.
* **Le risque :** Si vous votez sur un sujet qui n'était pas à l'ordre du jour, n'importe quel administrateur absent (ou présent mais opposé) peut demander la **nullité de la délibération** devant le Tribunal Judiciaire.
* **L'exception :** L'ajout d'un point en séance n'est possible que si **tous les membres du CA sont présents et acceptent à l'unanimité** d'ajouter ce point à l'ordre du jour. Si un seul membre manque ou s'oppose à l'ajout, le vote sera juridiquement fragile.
### La pratique des "Questions diverses"
La rubrique "Questions diverses" en fin d'ordre du jour ne permet pas de prendre des décisions importantes. Elle doit rester cantonnée à des échanges d'informations ou des points mineurs sans impact structurel ou financier.
---
## 3. Analyse stratégique (Méthode Senior Partner)
### A. Anticipation de la partie adverse (Le "Coup d'après")
Si une tension survient au sein du CA, un administrateur minoritaire utilisera le non-respect des statuts pour bloquer l'association.
* **L'argument adverse :** "Je n'ai pas pu préparer mon argumentation car le sujet n'était pas à l'ordre du jour" ou "Le système de vote électronique ne garantissait pas le secret du vote".
* **Contre-mesure :** Joignez systématiquement une note de synthèse pour chaque point de l'ordre du jour envoyé 15 jours à l'avance.
### B. La charge de la preuve
En cas de vote électronique, vous devez être en mesure de prouver :
1. **L'émargement :** Qui a voté et à quelle heure ?
2. **L'intégrité :** Que le vote n'a pas été modifié après coup.
3. **La confidentialité :** Si les statuts imposent le scrutin secret.
*Utilisez des solutions certifiées (type certification de tiers de confiance) plutôt qu'un simple échange d'emails.*
### C. Évaluation du risque (Go/No-Go)
* **Vote électronique non prévu aux statuts :** **RISQUE ÉLEVÉ.** Ne prenez aucune décision financière ou patrimoniale par ce biais tant que les statuts ne sont pas mis à jour.
* **Ajout d'un point en séance :** **RISQUE MODÉRÉ** si le sujet est mineur, **RISQUE CRITIQUE** s'il s'agit d'engager des fonds ou de modifier la gouvernance.
### D. Pragmatisme et Action
1. **Étape 1 :** Vérifiez vos statuts actuels. Si le vote à distance n'est pas mentionné, convoquez une AG pour modifier les statuts (en suivant la procédure ARUP).
2. **Étape 2 :** Dans l'ordre du jour, soyez précis. Au lieu de "Budget", écrivez "Vote sur l'approbation du budget prévisionnel 2026".
3. **Étape 3 :** Si un sujet urgent surgit en séance, débattez-en, mais ne votez pas. Inscrivez-le officiellement à l'ordre du jour de la séance suivante ou provoquez un vote électronique (si vos statuts le permettent).
**Rappel sur les sources :** Bien que vous ayez mentionné des articles comme le [L225-37 du Code de commerce](https://www.google.com/search?q=Article+L225-37+Code+de+commerce) (qui concerne les sociétés anonymes), les ARUP s'en inspirent souvent par analogie pour la rigueur de leur gouvernance, mais restent régies par leur décret de reconnaissance et la [Loi de 1901](https://www.google.com/search?q=Loi+1901+associations+utilit%C3%A9+publique).
Cet article du Code civil est pertinent pour votre question. Consultez le texte intégral sur Légifrance pour connaître les dispositions exactes et leur application à votre situation.
Cet article du Code civil est pertinent pour votre question. Consultez le texte intégral sur Légifrance pour connaître les dispositions exactes et leur application à votre situation.
Cet article du Code civil est pertinent pour votre question. Consultez le texte intégral sur Légifrance pour connaître les dispositions exactes et leur application à votre situation.